Sprintseminare

Das Wesentliche in nur 1 Tag –
Kompaktseminare nach dem 80/20-Prinzip!

Sie möchten Ihre Mitarbeiter qualifizieren?
Mit großer Wirkung, aber vertretbarem Aufwand?

  • Dann sind  Sprintseminare 
    genau das Richtige für Sie!

Das Wesentliche für Ihre Mitarbeiter an nur 1 (einem!) Tag.

Sprintseminare – Das neue Format

  • Was

Das kompakte Format für einen Tag.
Die wesentlichen Grundlagen zu Thema in konzentrierter Form

  • Wo

Bei Ihnen vor Ort, in Ihren gewohnten Besprechungsräumen.
Wir nutzen das, was da ist.

  • Wie

Effektiv und effizient.
Seminare nach dem 80/20-Prinzip:
Das Wesentliche zum Thema in kürzester Zeit

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Sprintseminare – Nutzen für Ihr Unternehmen

  • Geringer Organisationsaufwand:
    Nutzung eigener Räumlichkeiten und eigener Ausstattung
  • Zeitersparnis: Das Wesentliche in nur 1 Tag
  • Keine Reise- und Übernachtungskosten für die Mitarbeiter
  • Im Fall eines Falles sind Ihre Mitarbeiter schnell erreichbar
  • Gleicher Kenntnisstand der Mitarbeiter
  • Inklusive Unterlagen und Dokumentation
  • Sehr flexibel: Auch kurzfristig durchzuführen
  • Hoher Wirkungsgrad: Großer Nutzen bei geringem Aufwand
  • Ausgangspunkt für Maßnahmen zur weiteren Optimierung,
    Beratungsleistung eingeschlossen

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Sprintseminare – Vorteile für Ihre Mitarbeiter

  • Seminar während der gewohnten Arbeitszeit und vor Ort
  • Kein Verreisen, keine Übernachtung.
    Sie sind abends wieder bei Ihrer Familie, im eigenen Bett
  • Nur ein Tag Abwesenheit vom Arbeitsplatz, dadurch kein übermäßiges Anhäufen von Aufgaben

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Sprintseminare – Die Themen

 Zeitmanagement 

Den Überblick behalten • Kein Stress mit Terminen • Überstunden minimieren • Verbindlichkeit herstellen • Planungssicherheit erreichen • Dokumente wiederfinden • Die Kontrolle behalten • Die eigenen Werkzeuge optimal einsetzen • Tipps und Tricks

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 Effiziente Besprechungen 

Meetings, ja oder nein • Besprechungen als Teamarbeit • Gemeinsam Ziele erreichen • Typen von Besprechungen • Ebenen der Gesprächsführung • Die richtige Vorbereitung • Der rote Faden: Struktur des Meetings • Teilnehmer und ihre Rollen • Eingriffsmöglichkeiten zur Steuerung • Dokumentation der Ergebnisse

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 Problemlösungsmethoden 

Merkmale eines Problems • Probleme von Konflikten unterscheiden • Grundelemente der Problemlösung • Systematisches Vorgehen • Phasen des Lösungsprozesses • Tragfähige Lösungen entwickeln • Fragen, Sammeln, Entscheiden • Maßnahmen beschließen • Wirkung kontrollieren

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 Konflikte im Betrieb 

Reibungsverluste minimieren • Unnötigen Ärger vermeiden • Konflikte erkennen • Verhalten als Beteiligter • Konflikte im Team • Konflikte konstruktiv lösen • Den eigenen Standpunkt vertreten • Sachlich oder Unsachlich? • Eskalation entschärfen

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 Führung kompakt 

Was ist (gute) Führung • Wirtschaftliche Bedeutung • Fach- vs. Führungsaufgaben • Führung auf Augenhöhe • Förderung von Selbstverantwortung • Der Führungskreislauf und seine Elemente •  Motivation, Möglichkeiten und Grenzen

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 Grundlagen der Kommunikation 

Zielgerichtet kommunizieren • Ebenen der Kommunikation • Sinnvolle Gesprächsregeln • Richtige Vorbereitung • Unterscheiden von sachlich und unsachlich • Konstruktiv Kritik üben • Richtig Fragen stellen • Wie gute Wellenlänge entsteht • Phasen des Gesprächsverlauf • Abschluss und Dokumentation

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 Mind-Mapping 

Prinzipien der Methode • Visualisieren und Gestalten • Die Gedanken ordnen • Ideen entwickeln • Effizient Lernen • Projekte vorbereiten • Besprechungen planen • Präsentationen entwerfen • Mind-Maps im Team • Üben, üben, üben…

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